Reunidos en las dependencias de las oficinas de Zona Franca II.

La dirección de la empresa solicita propuestas de la RT referentes a calendarios de Agentes y Técnicos. La RT le indica que sin los datos solicitados en la anterior comisión, no podemos trabajar en calendarios por falta de información. Nos volvemos a reiterar que la parte social quiere trabajar conjuntamente con la jefatura en la elaboración de los cambios en los grupos de descanso, para que la RD argumente las necesidades de servicio en los calendarios que propone. Finalmente se acuerdan mesas técnicas de trabajo, con la jefatura.

CCOO-TB una vez más, manifiesta no validar calendario alguno de Agentes de centro, si este no va ligado a una propuesta de mejora económica.

Una vez más nos convocan a otra comisión de trabajo, donde nos reiterarnos en las mismas peticiones que llevamos tiempo solicitando a la dirección y que una vez más por escrito, se le facilita a la RD en un documento pactado por todas las secciones sindicales excepto CGT.

En lo que coincidimos todas las secciones sindicales es en no ratificar ningún acuerdo o modificación de calendario (57, 65 y 72) sin consulta previa de los colectivos de Agentes de Centro y Técnicos.

Recordamos la propuesta de la RD, calendario de Agentes de Centro:

• Jornada en laborable 7h: 37m.
• Jornada en sábado y festivo 11h: 40m.
• Descansos en fin de semana 76 días.
• Total descansos anuales 124 (20 más que en la actualidad)
• Media de descanso semanal 2.46 días.

Esta propuesta no es validada por la parte social, por la amplitud de la jornada en fin de semana, por tener los descansos laborables condicionados al trabajo de fin de semana, su afectación en el servicio, y no ir ligada a una propuesta económica.

Recordamos la propuesta de RD, calendario de Técnicos Polivalentes:

• 82 descansos en fin de semana (100% dobles descansos).
• 22 descansos en laborable (11 en jueves y 11 en viernes).
• Se suprime el turno de noche (Ningún servicio inicia antes de las 6 ni finaliza después de las 2:00.
• 100% tandas de vacaciones en verano.

La parte social considera esta propuesta insuficiente, y además comporta cambios de franja, descansos en laborable condicionados al trabajo de fin de semana y se solicita un periodo vacacional menos limitado.

Propuesta de mejora oficina de centro entregada por  la parte social (RT).

Colectivo Agentes de Centro:

• Creación plus de oficina de Centro.
• Creación plus especifico Polivalencia.
• Garantizar el cobro de las 80 horas extra anuales, a cobro mensual.
• Creación y participación en bolsa de objetivos de A.C.

Colectivo de Técnicos Polivalentes:

• Calendario Técnicos, administrativos y Periféricos (jornada de lunes a viernes).
• Eliminación nocturnidad.
• Creación plus de oficina de Centro.
• Garantizar el cobro de las 80 horas extra anuales, a cobro mensual.
• Garantizar la cobertura de las vacantes producidas en el colectivo.

Continuando con la reunión, CCOO-TB solicita para nuestros colectivos, poder pasar 2 días de cómputo del 2021 a pago en horas extras. Esto es de manera voluntaria, se ha de tener en cuenta, que esos días computan en la bolsa de 80 horas del periodo 2022.

Al final de la reunión se acuerda otra mesa técnica para avanzar en un posible nuevo pacto de Comandaments.

Monográfica Comandaments d’explotació.

Reunidos en las dependencias del ZAL, nos convoca la dirección para trabajar sobre el colectivo de CE’s y el futuro acuerdo de mandos.

La dirección pide opiniones sobre el texto refundido que nos entregaron el pasado año, y no aporta nada sobre aspectos organizativos o de mejora para el colectivo y solicita a la parte social aportaciones con las que empezar a trabajar en el nuevo acuerdo.

Desde CCOO-TB denunciamos la escasa voluntad de la dirección, después de varios meses pendientes de este acuerdo, que no aporten ni tan solo el trabajo realizado por los responsables de explotación de todas las cocheras que contemplaban aspectos de operativa, formativos y de organización, en los cuales nos hubiera gustado trabajar conjuntamente y que en algún cajón deben estar.

La parte social al completo manifiesta su malestar y la sensación de perdida de tiempo, reclamando a la dirección que en futuras reuniones este presente algún responsable de explotación para trabajar en líneas claras y no únicamente en artículos de refundidos.

CCOO-TB, comparte su plataforma para anexar en el acta, elaborada con las inquietudes del colectivo, como principio de aspectos de mejora en los que empezar a trabajar conjuntamente con las aportaciones del resto de secciones sindicales. Anexa al final del resumen de la comisión.

Equilibrado de plantilla

La dirección informa que tras la formación, las nuevas incorporaciones de CE’s a partir del 8 de febrero se realizara un equilibrado en base a las papeletas rellenadas en la última escogida.

La parte social solicita datos de bajas que se van a producir en el colectivo y como se cubrirán las mismas, y que se aclaren las necesidades que pasarán a cubrir en cada CON.

Plus fiesta doblada CE’s

La RT manifiesta que nuevamente no se están abonando correctamente las horas extraordinarias de los CE’s, con el último cálculo y el abono realizado en la nómina del mes de diciembre. La RD indica que se está aplicando la normativa con las 12 guardias abonadas cómo doblajes, pero no obstante volverán a revisarlo.

Objetivos CE’s

La parte social solicita que se comuniquen los objetivos anuales del colectivo en tiempo y forma. Además solicita que se actualicen los objetivos anuales de los CE’s en base al IPC. La dirección indica que esta revalorización está relacionada a la masa salarial y esta sujeta a ley (LGPE) y se negocia en mesa de convenio.

ACUERDO DE CE’S CCOO-TB anexo al acta

Las operativas y diseño actual  del servicio, sumado a  la incorporación de nuevos sistemas de información, tecnologías y oferta de transporte urbano, presentan un cambio significativo que necesita un nuevo procedimiento de los sistemas organizativos, así como una actualización y adecuación del acuerdo de CE’s, más acorde con la operativa y la funcionalidad actual.

La voluntad de la parte social es un crecimiento del colectivo que desde el 99 no se ve reflejada en el mismo, estableciendo una comisión negociadora que conjuntamente nos permita la consecución de un nuevo modelo más actualizado, incluyendo las reivindicaciones que el colectivo viene demandando en el tiempo.

OPERATIVAS.

1. Actualizar la organización de trabajo respecto a las estructuras de  empresa reflejadas en el último documento.
2. Definir y actualizar  operativas  unificándolas en todos los CON’s, incluyendo   oficina de centro en las tareas vinculadas a la operativa.
3. Más presencia de CE’s en tareas formativas añadiendo un incremento en reuniones de línea, para facilitar comunicación y actuación con los distintos colectivos.
4. Actualizar  vestuario y recursos actuales que no cubren las necesidades adecuadamente del trabajador/a, con prendas específicas para cada una de las tareas y funcionalidades del CE.
5. Cobertura de la plantilla a través de previsiones y planificación  por jubilaciones o bajas vegetativas que mantengan la estabilidad en el número del colectivo. Antes de que se produzcan y no supongan una disminución en número del mismo ni un desequilibrio en la operativa y en la cobertura de los calendarios de descanso o vacacionales. Establecer con el departamento de Formación/selección un formato que facilite o dinamice la incorporación de las bajas que se produzcan a lo largo del año natural.

Adecuar la dimensión de la plantilla en base a las especificidades establecidas en el nuevo acuerdo.

ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO.

1. Actualizar y definir  las operativas en todas las funciones del CE, para la mejora del cumplimiento y el buen desempeño del trabajo y las competencias. En referencia a la eficacia personal, relaciones, liderazgo y recursos, que permita la consecución de los objetivos comunes e individuales.
2. Adecuar las escogidas bianuales a las realidades actuales de trabajo y conciliación. Modificando los horarios que definen las franjas, obsoletos y caducos que no inciden en la operativa, así como el equilibrio en las capacidades e incluir el cumplimiento de las preferencias de los CE’s en la escogida. Realizando la escogida en abierto y visualizando en tiempo real las posibilidades y destinos disponibles, en función de la antigüedad.
3.  Definir un nuevo modelo de GOL que integre más al colectivo y facilite los objetivos comunes.
4. Cumplimiento del plan de formación con orientación a la consecución de objetivos y crecimiento del trabajador, incluyendo aspectos de prevención, seguridad y salud en el trabajo (Formación PRL remunerada). Potenciar  las formaciones de carácter interno.

CONCEPTOS.

1. Actualizar y revalorizar el complemento personal MIE y plus convenio MI.
2. Distinción del colectivo en tablas, en conceptos de guardias en lugar de  cambios de sexto y festivos trabajados.
3. Modelo de evaluación de competencias sostenible, real y justificado.
4. Definir objetivos relacionados directamente a las tareas funcionales del CE. Objetivos como velocidad comercial, número de accidentes, o flota no dependen del trabajo del CE aunque participen en su  gestión.
5. Definir los abonos por cambios de franja, estableciendo referencias validas en los nombramientos de cuadros de servicio actuales.
6. 100% cobro en todos los procesos IT.

SISTEMAS DE DESCANSO.

1. Estudio y valoración de una alternativa en calendario de descansos, con un modelo consensuado y personalizado para el colectivo de CE’s, que permita una cobertura adecuada, lineal en meses de verano o alternativas que mejoren los actuales.

Un único modelo que contemple una amplitud de jornada distinta a la actual y evite déficit de horas anuales  (CETEX), o dos modelos que mantengan un equilibrio real en función  de las necesidades del servicio y número de CE’s.

El crecimiento de transportes de Barcelona en los últimos años a través de nuestra mejora en el servicio ofertado a la ciudadanía, en cuanto a calidad de flota, mejora en el diseño de la red,  velocidad comercial, seguridad, confortabilidad, así como la regularidad y frecuencia de nuestras líneas, ha supuesto una gran mejora orientada al cliente. Esta mejora no es extrapolable al crecimiento interno de la empresa, las nuevas tecnologías aplicadas a la información recibida por el usuario, no han sido aplicadas internamente para favorecer nuestro trabajo diario. Si lo enfocamos al colectivo de CE’s,  con los mismos EPI’s a lo largo de estos años, ha sido participe de este crecimiento, pero paulatinamente su liderazgo e  incidencia en la operativa va decayendo al igual que la sensación de colectivo estratégico que había  dentro de las prioridades de la dirección de empresa. Nuestro crecimiento y profesionalidad  pasa por potenciar al colectivo y dotarlo de una dimensión que permita:

• Formación interna periódica, que contemple:
  • Procedimientos y protocolos.
  • Aspectos tecnológicos internos.
  • Formación mecánica para gestión de averías y funcionamiento de la flota.
  • Refuerzo de la operativa en los distintos roles del CE.
• Formación externa que refuerce:
  • Liderazgo.
  • Gestión de equipos.
  • Estructuras de empresa.
• Aplicar un sistema de descansos que ponga en valor la importancia del colectivo y contemple:
  • Una mejora en la cantidad y calidad  de los días de descanso.
  • Que ofrezca una mayor cobertura en el servicio y permita a su vez, definir nuevas franjas, la elaboración de mejores cuadros de servicios que faciliten la estabilidad en la conciliación familiar.
• Seguimiento de objetivos  y Comunicación interna:
  • Definir objetivos en tiempo y forma. Redefinir los periodos para una mejora en el cumplimiento y seguimiento de los mismos.
  • Reuniones operativas internas que definan  estrategias y permitan una mayor comunicación y seguimiento del todos los aspectos derivados del negocio.
  • Rediseñar los GOLES y sus funciones para la consecución de los puntos anteriores.
• Comisiones de trabajo especificas  con la dirección  que realicen seguimiento del nuevo acuerdo y aborden las inquietudes del colectivo.
• Vestuario específico para el colectivo con prendas adecuadas a la realidad de las funciones en sus diversas tareas.

• Reflejar en el nuevo acuerdo:
  • Adecuación de puesto alternativo por incapacidad, para el colectivo CE’s.
  • Estudio de riesgos psicosociales al colectivo de CE’s.
  • Flexibilización en los periodos de trabajo de las prejubilaciones.

La elaboración de este nuevo acuerdo pasa por abordar todas las inquietudes explicadas en el documento encajándolas  con las necesidades de la dirección para el cumplimiento de la operativa.

Una vez configurado el documento del que nos gustaría formar parte activa en su elaboración, debe ser refrendado por el colectivo. Para ello debe priorizar la comunicación con las jefaturas de los distintos centros y se faciliten espacios para transmitir al colectivo a través de sus representantes, los principios de acuerdo que  se plasmen en el documento.

CONTRATACIÓN

La dirección nos informa.

• En breve se ofertarán 100 plazas más de personal de conducción como bolsa de verano para cubrir las necesidades generadas en periodo estival.
• En el proceso actual entrarán 250 conductores/as. La RT insta a la dirección a suprimir ciertos requisitos que exigía en esta oposición (experiencia mínima 6 meses y altura máxima 1’96 y mínima 1’60) En cuanto a la experiencia nos indican que urgía personal cualificado, por la necesidad de que estén operativos en semana santa y no hay tiempo material para formaciones. En cuanto a la talla, están esperando un informe de prevención para tomar una decisión.
• La dirección informa que debido a la nueva reforma laboral, el tiempo máximo de trabajo con contrato temporal en periodos de un año serán 6 meses.
• En cuanto al personal de conducción actual nos indican que en Febrero, pasarán 118 contratos de interinos a fijos y de esta manera ya queda agotada la tasa de reposición del año 2021.
• Para este año 2022 la previsión es la de pasar de interinos a fijos otros 120 compañeros/as del personal de conducción. (esta cifra es aproximada debido que están pendientes de la tasa de reposición que autorice la AMB, que incluso podrían ser algunas más)

LOTE DE NAVIDAD

Ante la mala gestión de este ultimo ejercicio en la entrega del lote Navideño. la dirección propone dar una targeta tipo MasterCard en la que ingresará un dinero por las fechas navideñas y de manera individual cada trabajador/a elija su lote con el contenido a su gusto . (El importe de la tarjeta está está por calcular).

VESTUARIO

La dirección informa que en breves fechas se realizará una encuesta entre [email protected] los trabajadores/as para participar en la elección de la nueva uniformidad con motivo del centenario de TMB. Se estima que se estrenará para el año 2024.

LA DIRECCIÓN LLEVA LA NEGOCIACIÓN A SU TERRENO

Tras la revisión y firma de actas de la reunión anterior, la dirección a través de la mediación insiste en avanzar en la negociación y tratar aspectos referentes a jornada.

CCOO-TB manifiesta su malestar en la mesa, recordando a todos los presentes que en una negociación entre otros aspectos hay una cuestión de confianza y esta se rompía, ya que lo acordado en reuniones anteriores «hubiera o no plataforma unitaria», sería abordar el punto de desplazamiento y posteriormente cerrar la mejora de calendarios de los colectivos de Oficina de centro y Material móvil. Esta mejora de calendarios se decidió abordarla en comisiones de trabajo paralelas, que sujetas a un acuerdo tácito entre [email protected], quedaría ratificarlas posteriormente en la mesa de convenio.

Por lo que el deseo expreso de la parte social es abordar la reivindicación histórica del desplazamiento, que permita un enfoque real del resto de reivindicaciones del conjunto de toda la plantilla y los colectivos que la configuran. Volvemos a solicitar a la dirección que aporten datos concretos de costes y organizativos de lo que suponen las dos posturas enfrentadas hasta el momento, (explicadas en el informa anterior). La de la dirección incluyendo los 20 minutos como tiempo de desplazamiento «a precio de partido» o la de la parte social que la incluye en jornada y prioriza acercar al máximo los relevos al centro de trabajo, minimizando el tiempo empleado por el conductor/a en desplazarse, (que no se habla de dinero se habla de nuestro tiempo) que lo acerquen de verdad y el coste será menor y viable.

Finalmente la dirección se sale con la suya en su estrategia de diversificar la negociación minimizando y difuminando el punto de desplazamiento y avanzando con la excusa de tener una visión global del contenido de todas las plataformas entregadas, de las que ya tiene información sobrada desde hace meses por las publicaciones individuales de cada una de las secciones sindicales.

Pasamos a tratar jornada con la sensación de que no va ha servir de nada, ya que como en el punto anterior tras más de dos meses no ha habido más que planteamientos. La intención nuevamente será la de marear la perdiz sin concretar nada, a lo que CCOO-TB remite la dirección a lo presentado en su plataforma, que coincide con lo tratado en la reunión y se añade a las mejoras lógicas presentadas por el resto de compañeros.

Jornada de 1642 horas que permite rebajar los días de trabajo anual a 220, aumentando a 108 los descansos que sumados a los 23 días de vacaciones y las 14 fiestas oficiales dan los 365 días anuales. y que el descanso diario no esté dividido en las dos partes actuales 20 minutos «bocadillo» más los 10 de «incidencias y tiempos de regulación», sino que se compacte y se realicen los 30 minutos continuados al final del servicio.

Para el colectivo de material móvil jornada de 1642 horas, el trabajo realizado en sábados como Art. 20 ( Cambio de sexto) y el trabajo en domingos como Art. 24 ( Extraordinario ). Compactar la jornada de todos los colectivos de Material móvil a 8 horas y configurar un horario especifico los días 24 y 31 de diciembre que permita conciliar en fiestas navideñas.

Como no podía ser de otra forma sin haber apenas valorado las propuestas de la parte social la dirección pasa punto y trata permisos y licencias, apuntando que presentará un cuadro de licencias mejorado que clarifique la asignación actual de las mismas. Esta iniciativa sorprende a la parte social que le hace saber a la dirección, que su aplicación siempre había sido correcta hasta que han llegado ellos y la han interpretado de otra manera antes de sentarse con nosotros, y pactar cuadros distintos que ayuden o beneficien y no simplemente penalicen e incumplan lo acordado con el trabajador/a.

Finaliza la reunión con la convocatoria de la mesa de negociación para el próximo miércoles 26 de enero, en la que la dirección se compromete a aportar la masa salarial, ya que tendrá cerrado el ejercicio del pasado año 2021.

Desde nuestra sección sindical, con la ayuda y ayudando a nuestros compañ[email protected], continuaremos trabajando para aportar mejoras en las que se encuentren representados los diferentes colectivos de la empresa.

La RD informa que por denuncia en inspección de trabajo, se deben regularizar los descansos. La previsión es realizar durante el primer trimestre la regularización del año 2021, cerrando el ejercicio habiendo trabajado los 224 días. Y para este año 2022, durante el último trimestre de este ejercicio se regularicen paulatinamente las cuotas tanto en negativo como positivo.

La parte social pregunta cómo se van a regularizar las más de 30 mil cuotas por liquidar a favor de los [email protected] La RD indica que se realizará por partes, primero este primer trimestre se abordará y cerrará el ejercicio del 2021. Después las cuotas pendientes se ha de analizar como se abordan. La RT apunta si se ha previsto la vía del abono y la Planificación de todos los calendarios para ver cómo se ajustan los 224 días de trabajo, que también se podría valorar ajustar el calendario natural de vacaciones al año, contabilizando las cuotas individuales. Se solicita una reunión monográfica sobre cómo se van a regular y aplicar los ajustes para cumplir la inspección.

La RT solicita tener la resolución de inspección, y además solicita que de manera voluntaria, pasados los 3 meses que el trabajador decida si quiere que se le abonen o descansarlas, apuntando que si las cuotas son en negativo habrá que buscar una solución para que se haga cumplimiento de los descansos anuales de calendario.

La RD suprime la lanzadera de PL. España por el escaso uso y la incorporación del servicio de metro en la zona. La RT solicita que se mantenga al igual que se ha mantenido la del edificio de oficinas ZFII cuando tenían medios distintos de transporte para llegar a la zona.

CCOO propone que la lanzadera de Pla de Palau pase por Pl. España, que tenga una mayor frecuencia de paso y adapte sus turnos. ACTUB y ACAT se suman a la propuesta. La RD informa que la lanzadera de pl. España se mantiene de lunes a domingo a partir de las !!24 a 25:27horas!! de la noche, hacer pausa y volver de 3 a 5 de la mañana, ajustando si fuera necesario en función del uso.

Puntos negros

La RT informa de las multas que llegan en determinados emplazamientos por la complejidad del tráfico o las decisiones del momento, para no tener incidentes, realizando el servicio y solicita una evaluación de los lugares en los que ocurre con más frecuencia para analizar y encontrar una solución.

Reducción de servicios en líneas por variación de la oferta

La RT indica que siendo conocedores de la situación actual de absentismo, denuncia el escaso tacto en la forma que se efectúan los cambios, modificaciones de horario y servicio en las líneas, variando las condiciones del trabajador/a y con avisos en muchos casos en los que no llega la información.

Se pide que la falta de servicios por cubrir se gestione desde el centro de control y no se varíen los horarios. La RD indica que lo que pretende es ajustar la oferta a la situación actual que facilita la operativa. La RD ante el agravio que supone se solicita que se debería escoger en la línea ya que las medidas repercuten a los mismos sin compensación alguna. La RD decide poner a escoger estos nuevos horarios mientras permanezca está situación aplicando normativa. Recordad que mientras se hace la escogida si varía en 30 minutos su servicio el personal podrá quedar suplente.

Nuevamente, vuelve a ser el personal de conducción quien de manera directa o indirecta se ve agraviado ante cualquier escenario de variación en los servicios sin ser compensado.

Calendarios de escogida de servicios vacantes y equilibrado de plantilla

La RD entrega el calendario anual de escogidas de servicios vacantes y equilibrado de plantilla. Estos están calculados para que puedas escoger en cochera de destino los servicios en caso de cambio.

La RT solicita que los equilibrados sean más continuos cada 3 meses, o por petición siempre que se ajusten a normativa (el año con propiedad en el servicio) , y sobre todo cuando haya personal de nuevo ingreso, se debería realizar un equilibrado, por los beneficios que supone para la plantilla.

 La RD estudiará dinamizar los equilibrados.

Este pasado jueves se celebró el primer monográfico de oficina de centro en las oficinas de Zona Franca II, en el que la dirección una vez más, no aportó nada a la parte social. Se dedicó a decir que estaban trabajando en modelos de descanso distintos para Técnicos y Agentes de Centro, que estos calendarios mejorarían el del grupo 65, pero sobre todo se preocuparon de significar que estos debían garantizar la cobertura de ventanilla en las cocheras, y si fuera necesario se establecerían, tandas de vacaciones por franja para de nuevo puntualizar, poder dar cobertura en periodo vacacional, lamentable.

La dirección continua cometiendo sistemáticamente los mismos errores que las anteriores que pasaron por este cargo de responsabilidad. Con escasas y equivocadas medidas, no va a solucionar un problema organizativo y de plantilla ya enquistado desde hace años, ni tan solo habló de todos los colectivos que componen la oficina, como siempre dejo olvidados a los RTO’s en teoría colectivo de confianza al que ignora como hace en la explotación con los CGOL’s. Colectivos que al igual que el resto de componentes, están en armonía con sus jefaturas más directas que son las que se comen el marrón, pero esta dirección ejecutiva vuelve a no estar a la altura que debería estar con unos colectivos que llevan ya demasiado tiempo esperando su momento, y se dedica a despejar balones escudándose en el marco legal y de negociación de convenio.

Ayer se lo dejamos claro nuevamente, tienen herramientas para solucionar esta situación si tienen voluntad de hacerlo y aquí las jefaturas van a tener que remar a favor de sus trabajadores/as.

AGENTES DE CENTRO

Se le significó a la dirección que este colectivo a variado y multiplicado sus funciones desde la creación de la oficina de centro, pasando a diversificar tareas realizando gestiones administrativas, operativas y de gestión. Algo de lo que tienen conocimiento sobradamente y a lo que siempre ponen la misma excusa barata de la VPT. Ya está bien de tomarnos el pelo, si la dirección quiere, a este colectivo le sale el nivel 7A al igual que a los maniobras le sale el nivel 6B. Que dejen de mentir y se pongan las pilas con un colectivo que demuestra a diario su importancia e impacto en la operativa diaria y que convenio a convenio pierde poder adquisitivo respecto al resto de trabajadores/as del mismo nivel. Os lo volvemos a repetir, el Agente no quiere un cambio de descanso. Están contentos con los que actualmente tienen y si se lo queréis cambiar porque no se aguanta vuestra operativa y cobertura en ventanilla, lo compensáis como ya sabéis. Hasta el momento el colectivo ha demostrado que a base de cambiar sus descansos y franjas a remado para dar la cobertura necesaria, ahora os toca a [email protected]

• Colectivo a nivel 7A.
• Integrarlos al colegio de la administración y que compartan los objetivos que ellos consiguen para técnicos, CE’s y CGOL’s.
• Complemento plus Agente de centro.
• Garantizar el cobro de todas las fiestas oficiales.
• Formación continua.

TÉCNICOS POLIVALENTES

Este es el colectivo que si quiere un cambio en sus calendarios de descanso, este colectivo no se creó para trabajar y dar cobertura a la ventanilla ni los fines de semana y con el tiempo se ha ido desvirtuando, siempre por la buena voluntad de los Trabajadores/as. Una vez más solicitamos que valore el impacto que supone que este colectivo únicamente trabaje de lunes a viernes, que nosotros le demostraremos que el trabajo sale.

• Supresión de la franja nocturna. (única noticia positiva que la dirección aportó en esta comisión, que podréis ver en el acta).
• Jornada laboral de lunes a viernes.
• Flexibilidad horaria.
• Habilitar de perfiles adecuados al colectivo.
• Facilitar su promoción en los procesos de selección de la explotación.
• Formación continua.

RESPONSABLE TÉCNICO DE OPERACIONES

• Cumplimiento de los trabajadores presupuestados en cada escogida.
• Horario Euro.
• Flexibilidad horaria.

Esperamos que el día 23 de noviembre, fecha fijada para la próxima comisión de Oficina de Centro, la dirección traiga un trabajo serio y aporte todos los datos solicitados.

continuaremos informando puntualmente

En las oficinas de Zona Franca se celebra la comisión de administración en la que se tratan los siguientes puntos.

CALENDARIOS LABORALES 2022

La dirección hace entrega de los calendarios laborales de los colectivos que componen la administración que son continuistas con años anteriores y se ajustan a lo contemplado en convenio. La dirección se excusa por no entregar los calendarios del colectivo CGOL . Manifiesta irregularidades a la hora de integrar este colectivo en convenio y está estudiando encajar las 56 horas de diferencia anuales como guardia presencial, (a las que le dan tratamiento de jornada irregular).

Tras un debate de todas las partes presentes, la sección sindical de CCOO recuerda que los errores cometidos en la integración de este colectivo en convenio son debidos a la mala gestión de la dirección anterior y esta nueva dirección debe encajar su situación actual y futura, respetando sus especificidades de calendario, que incluyen el Máximo tiempo invertido, poder adquisitivo y finalizando con los desequilibrios actuales entre los compañeros que componen el colectivo. CCOO entiende que la única manera de respetar y cumplir esas especificidades es integrarlos en el colectivo euro TB y así lo vuelve a solicitar. El próximo 2 de noviembre se continuarán tratando los temas organizativos de este colectivo.

MODELOS DE DESCANSO Y ESCOGIDA DE FIESTAS OFICIALES

La dirección hace entrega de los calendarios y papeletas de escogida de los distintos colectivos

ESCOGIDA GENERAL TÉCNICOS POLIVALENTES

La dirección hace entrega de las capacidades por centro/franja y las papeletas de escogida.

La parte social vuelve a significar que se podría suprimir la franja de noche, alargando los relevos y dejando únicamente sin cobertura presencial de técnicos en la oficina, de 2:00 a 5:00 horas de la madrugada. La dirección continua manifestando que en la actual organización del trabajo no es posible y que se trabajará para poder encajarlo en un futuro. Se acuerda una comisión monográfica el 11 de noviembre para tratar la organización de la oficina de centro pactada en prorroga de convenio.

CCOO solicita una prima de penosidad para [email protected] trabajdores/as en turno de noche hasta encontrar solución, a la que se une el resto de formaciones sindicales presentes.

Reunidos en las instalaciones de las oficinas de Zona Franca II se tratan los siguientes puntos en la comisión de administración.

La dirección tras facilitarnos en días anteriores un histórico sobre la evolución del colectivo CGOL desde el 98, apunta que por requerimiento de inspección de trabajo, se van a tener que revisar los siguientes aspectos:

• Marcaje, establecer un nuevo sistema que permita realizar el marcaje de inicio y finalización del servicio en vía pública. ( Aspecto que comporta una nueva regla horaria, además de un control del tiempo de trabajo).
• Descanso, Cumplir con los descansos de 12 y 36 horas establecidos en convenio.
• Computo de jornada, Con el consiguiente control de las horas extraordinarias.

Desde CCOO solicitamos, que para esta nueva regularización del sistema trabajo se haga participe al colectivo estando presente en la elaboración del mismo y no únicamente a nivel informativo. Tras un debate sobre las guardias que realiza este colectivo desde CCOO se insiste que esta nueva reorganización del trabajo no comporte ninguna merma económica con referencia a los ingresos anuales anteriores.

CE’s ( Acuerdo de mandos)

La dirección hace entrega de un borrador (refundido de los acuerdos de mandos anteriores), que fusiona esos acuerdos para que la parte social lo revise. Ha este refundido añaden un punto con una propuesta de conciliación (que ya visibiliza discrepancias entre las distintas secciones), como inicio de una negociación de un acuerdo definitivo. Desde CCOO apuntamos que este refundido puede facilitar avanzar en las interpretaciones de ambas partes sobre lo acordado en pactos anteriores, pero no permite avanzar al colectivo en aquello que realmente solicita para alcanzar un nuevo acuerdo. Se estudiará a fondo este refundido, que no acuerdo, como punto de partida a un documento que si incluya las reivindicaciones del colectivo.

OFICINA DE CENTRO

La parte social pregunta sobre la reposición de plazas en los colectivos RTO y TP. La dirección indica que las plazas de RTO están todas cubiertas, y sobre las dos vacantes de Técnicos Polivalentes apuntan que están a la espera de una reorganización del trabajo para evaluar las plazas realmente necesarias. Apuntan que la escogida de Técnicos se tratará en la siguiente comisión de trabajo. La parte social solicita a la dirección, que en la nueva escogida se valore e incluya ya un nuevo horario de trabajo que permita suprimir el turno de noche como tal, compensándolo con el inicio y finalización de los servicios de las franjas matinales y de relevo.

La parte social al completo denuncia que todas las reivindicaciones que se realizan desde los colectivos que componen la administración, ( se dilatan en el tiempo alegando prioridades distintas y afectan seriamente el trabajo y la conciliación de [email protected] Trabajadores/as. Exigimos calendarios de comisiones de trabajo que permitan tratar de manera más ágil todas las reivindicaciones, que desde la parte social se entienden sencillas de solucionar y aplicar a nuestros sistemas de trabajo sin afectación a las coberturas de servicio ni desempeño de las tareas.

Se recuerda a la dirección que la prorroga de convenio incluía una mejora en los calendarios de Agentes y técnicos y que deben acelerar este proceso de negociación.

AIC

La dirección informa que se realizó una solicitud a la AMB para la creación de 7 (6+1) plazas de AIC’s, e indica que está a la espera de contestación para abrir un proceso de selección. Desde la parte social se apunta, que este proceso ya se bloqueó en su día por la exigencia de los requisitos que la dirección solicitaba para un nivel 6B, que si vuelven a solicitar los mismos que suban a nivel 7A la oferta y al colectivo que lo componen. La dirección indica una revisión en los requisitos del proceso.

COLECTIVO FUERA DE CONVENIO

La parte social solicita información de la integración definitiva de este colectivo a convenio. La dirección apunta que se tratará en paritaria.

TELETRABAJO

La dirección informa del aviso publicado para la reincorporación del personal a las oficinas, y la opción de continuar realizando un día de teletrabajo a la semana de manera voluntaria, y solicita opinión al respecto de la parte social.

La parte social solicita la opción de incrementar voluntariamente los días de teletrabajo hasta llegar a un acuerdo definitivo que lo regule en futuras negociaciones de convenio, independientes de la de metro y le pregunta a la dirección si realizarán una propuesta en este tema. La dirección indica que se está trabajando en una propuesta corporativa.

Apuntamos los temas más destacados, tratados en la comisión de explotación del 8 de septiembre

EQUILIBRADO DE PLANTILLA

La dirección hace entrega del reequilibrado para el ajuste de plantilla.

MANIOBRAS

La parte social vuelva a solicitar que se aplique normativa a la hora de asignar servicios de maniobras y que en el CON de Ponent se aumenten los servicios de maniobras hasta llegar a los 9 que había en años anteriores. La dirección apunta que se está en un periodo de transición en el que está todavía intentando facilitar los EPIS(zapatos) adecuados , y entre los compañeros voluntarios que si tienen estos EPIS debe prevalecer la antigüedad.

VARIOS

ASIGNACIÓN GRUPO DESCANSO

La parte social manifiesta que a los compañ[email protected] con contratación para cubrir las IT (incapacidades temporales) se les asigna el grupo de descanso de la persona sustituida. La dirección apunta que [email protected] van al grupo 65.

PUBLICACIÓN DE FESTIVOS

La parte social solicita que los listados de publicación de los días festivos se realice como mínimo con una semana de antelación. La dirección apunta que trasladará la instrucción a la jefatura de los CON’s para que se realicde en este sentido.

CÓMPUTO EN FINES DE SEMANA

La dirección apunta que se está creando una herramienta que permita automatizar el calculo del tiempo a cómputo que se genera en fines de semana y festivos. Momentáneamente por la complejidad que conlleva, solo se le facilitará esa información a las personas que lo soliciten.

INTRANET

La parte social apunta deficiencias en la intranet para consulta desde los PC’s particulares. La dirección manifiesta que se esta trabajando para buscar soluciones a esta situación.

VISITA MÉDICA

La parte social solicita revisar los tiempos de visita médica, empleando como referencia el tiempo de desplazamiento en transporte público en lugar de la hora al inicio/final de la visita. La dirección responde que revisará el tema.

ORDEN EN LA ASIGNACIÓN DE SERVICIOS

Se debate nuevamente sobre el orden en la asignación de servicios en el caso puntual de los [email protected] fijos que se quedan sin servicio tras una escogida de línea, Se acuerda analizar el tema en en profundidad en una posterior reunión. La parte social reitera la petición de actualizar la normativa de servicios.

Durante el día de hoy se ha celebrado la comisión de explotación en las dependencias de triangulo, acordando los siguientes puntos:

Debido a la falta de personal, producida por los altos niveles de absentismo actuales y estar en periodo vacacional. La dirección propone, que el personal con contrato a fines de semana, pueda aumentar de manera voluntaria su jornada, cubriendo de esta forma la falta de personal en días laborables. Este aumento podría ser de hasta un 30% de su jornada anual, únicamente hasta completar el periodo vacacional (mediados de septiembre). Se consultaría a los compañ[email protected] por orden de antigüedad, sin repercusión alguna para [email protected] que decidieran continuar con su contrato actual.

La parte social al completo, aprueba la propuesta y solicita que la asignación de estas horas se produzca en días consecutivos y a jornada completa. También solicita información del número final de compañ[email protected] que pasaran a jornada completa próximamente.

Criterios de asignación de servicios y regulación de la adaptación de jornada.

La representación de los trabajadores, propone modificaciones al documento de asignación de servicios del personal entregado previamente por la empresa. Acordando finalmente distinto criterio en la asignación de los mismos, principalmente en la asignación de servicios en fines de semana y de temporada laborable.

Desaparece del orden de prelación del personal de conducción que cursa estudios reglados por cuanto los fines de semana y festivos no son lectivos. Se establece el siguiente orden de prelación en la asignación de servicios:

1. Personal con servicio fijo que trabajan y mantienen su servicio en fin de semana. Se entenderán como tales aquellos que mantienen la misma duración que la correspondiente a laborable invierno.
2. Fijos sin servicio en horario de fin de semana, o temporada siguiendo criterios de normativa vigente.
3. Conciliación con reducción de jornada.
4. Conciliación con adaptación de jornada.
5. Recomendaciones del servicio médico.
6. Otras peticiones puntuales justificadas.
7. El resto de personal suplente, siguiendo criterios de normativa vigente.

Adjuntamos el documento completo a este enlace para consulta, en el cual quedan reflejados los requisitos de acceso y acreditación de necesidad.

Maniobras

La representación de los trabajadores, solicita que se puedan escoger los servicios de maniobras suplentes de lunes a viernes por orden de antigüedad. La dirección manifiesta que incluirá esta propuesta conjunta que presentará en el mes de septiembre.

Reunidos en las oficinas de Zona Franca 2 se trata como único punto en el orden del día. Escogida de Agentes de centro pendiente de fechas desde la última comisión de administración.

La dirección nos facilita las capacidades por centro y franja junto a las fechas de publicación y escogida.

La parte social manifiesta y hace constar el poco equilibrio existente en las capacidades entre centros, por número de personal a atender.

CCOO hace constar que como en la anterior escogida, la jefatura de las cocheras, informen a los agentes de las distintas coberturas de servicios que aplicaran en sus oficinas de centro, para más y mejor información a la hora de escoger.

La parte social pregunta sobre la posibilidad que hay de integrar en el colectivo de agentes al compañero que quedo reserva en el último proceso de selección. La dirección manifiesta que las plazas presupuestadas de agentes, estaban completas y se dependería de la solicitud y aprobación de más plazas a la AMB. CCOO en este sentido invita a la dirección que clarifique e informe a los allí presentes, sobre si los procesos de selección internos para completar las plazas presupuestadas de los distintos colectivos, debía contar también con la aprobación de la AMB (o contaban como plaza concurso oposición?), debido a que colectivos como CGOL, CE’s, RTO’s, AIC’s o Técnicos Polivalentes estaban por debajo de lo presupuestado y no se convocaban procesos de selección, para llegar a lo presupuestado, con el consiguiente desequilibrio que eso producía en los colectivos nombrados. Además de que a través de estos procesos, podría quedar liberada entre otras la plaza de agente para que accediera este agente en reserva. La dirección no sabe contestar al respecto y manifiesta que cuando tenga respuesta nos la facilitará.

En la anterior comisión la empresa hablaba de distintas vías de trabajo para abordar una mejora en las oficinas de centro. Una a corto plazo para incidir en los aspectos más urgentes y de un trabajo de reflexión organizativa que nos llevara a una solución en la organización de trabajo, desequilibrios y compensación de las oficinas de centro. La parte social hoy les ha hecho saber el descontento general. Porque ni se ha trabajado a corto, ni largo, ni se ha reflexionado sobre nada. El único avance, se ha tenido en la elección de los jefes de oficina de centro y mucho nos tememos que las respuestas sobre las especificaciones del trabajo que quieren realizar sobre los puestos, coberturas, calendarios y un largo etc… no nos llevan más que a una demora prolongada que entra de lleno en estrategias que quedan lejos de querer abordar una solución sencilla de todos los problemas que a diario surgen en las oficinas comenzando por la publicación de los cuadros de servicio y acabando por respetar las franjas horarias de trabajo. Como en el día de la marmota desde la dirección, se vuelve a solicitar tiempo, tiempo que nos va a llevar de pleno a la siguiente negociación de convenio, como muchos de nosotros llevamos tiempo denunciando en los centros a nuestras compañeras y compañeros.

La parte social pregunta a la dirección sobre las respuestas que debía traer a los temas tratados en la anterior comisión , pendientes de contestación:

• Devolución o tratamiento de los fines de semana generados durante la prestación de servicio en pandemia.
• Reparto del vestuario especifico a los CE’s por las cocheras.
• Calendarios de trabajo que se aplica al colectivo de CGOL’s.
• Cobertura de todas las plazas deficitarias en los colectivos de RTO’s, CGOL’s TP, AIC’s y CE’s.

Igual que en el resto de temas abordados en esta y anteriores comisiones, la dirección plantea respuestas después de realizar una consulta o tratarlo con las distintas jefaturas y dirección, o lo que ya hemos comentado anteriormente, estrategia de tiempo por motivos que no se logran comprender. Por lo que esta comisión se ha cerrado con la única certeza de que se llevará adelante una escogida general más de agentes de centro por dos años, para continuar trabajando de la misma forma y con las mismas carencias que hace ya más de 16 años y a las que todavía no se ha puesto la solución que la parte social en su conjunto y sin distinción de forma unitaria reclama.

Reunidos en  las oficinas de Zona Franca, se trata como único punto:

La dirección plantea dos escenarios distintos para abordar esta mejora en los calendarios, pide a la la parte social que aporte ideas en las que empezar a trabajar, pero no presenta concreción alguna de trabajo, modelo de descanso de referencia, número de servicios por depósito y oficina, capacidades o presupuesto de ambos colectivos.

Otro escenario a medio o largo plazo. Basado en una revisión más profunda en su conjunto de los sistemas organizativos donde se incluirían, tareas, funciones, jornada, modificación de calendarios etc…

CCOO-TB ha denunciado los largos años de espera que llevan estos colectivos, en una situación límite de trabajo por el incumplimiento sistemático de la dirección en la asignación de sus descansos, cambios de franja, nula formación, así como el poco personal con el que poder dar buena cobertura a las muchas tareas que se realizan en la oficina de centro.

Las anteriores direcciones no han destinado recursos ni priorizado las oficinas de centro, únicamente destinaron tiempo y recursos a una reflexión organizativa que en los cajones debe estar. Pero reconocemos el interés de la actual en buscar soluciones, además haciéndonos participes a la parte social.

CCOO-TB estará en esas comisiones de trabajo para encontrar soluciones a las carencias actuales e inquietudes de la plantilla, Agentes de Centro, Técnicos Polivalentes y RTO’s, y ha solicitado a la dirección presencia de los responsables de oficina en las reuniones para abordar juntos la nueva configuración de las oficinas de centro, tanto en aspectos organizativos como económicos.

La parte social ha solicitado una serie de datos operativos y de presupuesto relacionados con estos colectivos para abordar mejor las propuestas de modelos a trabajar, donde deben quedar reflejadas entre otras: mejoras en los calendarios y coberturas de los mismos, evitar cambios de franja sistemáticos, revisión de funciones, formaciones anuales de competencias, compromiso de mantener las dimensiones adecuadas de plantilla en estos colectivos.

La dirección como CCOO-TB le ha apuntado, debe poner en valor, que la cobertura de servicios a lo largo de estos años, ha sido posible gracias a la colaboración y predisposición de sus [email protected] , con los que ha podido compensar las carencias organizativas y de modelo actuales.

Finaliza la reunión con la entrega de actas y el compromiso de marcar en fechas tempranas para la siguiente reunión, esta ya con responsables de oficina de centro participando.

Reunidos en  las oficinas de Zona Franca, se trata como único punto:

La dirección plantea dos escenarios distintos para abordar esta mejora en los calendarios, pide a la la parte social que aporte ideas en las que empezar a trabajar, pero no presenta concreción alguna de trabajo, modelo de descanso de referencia, número de servicios por depósito y oficina, capacidades o presupuesto de ambos colectivos.

Otro escenario a medio o largo plazo. Basado en una revisión más profunda en su conjunto de los sistemas organizativos donde se incluirían, tareas, funciones, jornada, modificación de calendarios etc…

CCOO-TB ha denunciado los largos años de espera que llevan estos colectivos, en una situación límite de trabajo por el incumplimiento sistemático de la dirección en la asignación de sus descansos, cambios de franja, nula formación, así como el poco personal con el que poder dar buena cobertura a las muchas tareas que se realizan en la oficina de centro.

Las anteriores direcciones no han destinado recursos ni priorizado las oficinas de centro, únicamente destinaron tiempo y recursos a una reflexión organizativa que en los cajones debe estar. Pero reconocemos el interés de la actual en buscar soluciones, además haciéndonos participes a la parte social.

CCOO-TB estará en esas comisiones de trabajo para encontrar soluciones a las carencias actuales e inquietudes de la plantilla, Agentes de Centro, Técnicos Polivalentes y RTO’s, y ha solicitado a la dirección presencia de los responsables de oficina en las reuniones para abordar juntos la nueva configuración de las oficinas de centro, tanto en aspectos organizativos como económicos.

La parte social ha solicitado una serie de datos operativos y de presupuesto relacionados con estos colectivos para abordar mejor las propuestas de modelos a trabajar, donde deben quedar reflejadas entre otras: mejoras en los calendarios y coberturas de los mismos, evitar cambios de franja sistemáticos, revisión de funciones, formaciones anuales de competencias, compromiso de mantener las dimensiones adecuadas de plantilla en estos colectivos.

La dirección como CCOO-TB le ha apuntado, debe poner en valor, que la cobertura de servicios a lo largo de estos años, ha sido posible gracias a la colaboración y predisposición de sus [email protected] , con los que ha podido compensar las carencias organizativas y de modelo actuales.

Finaliza la reunión con la entrega de actas y el compromiso de marcar en fechas tempranas para la siguiente reunión, esta ya con responsables de oficina de centro participando.

La reunión comienza a las 9.00 de la mañana y como primer punto TABLAS SALARIALES 2020.
La RD nos facilita unas tablas que tenemos que revisar, ya que la subida en algunos conceptos que
se aprobaron en la prórroga de convenio repercuten en las horas ordinarias y en las extraordinarias.
Y se tiene que actualizar para poder calcular con exactitud la subida del 0,9 del 2021.

En breve se publicará el aviso para que todos los empleados que reúnan los requisitos para solicitar
la ayuda presenten la documentación.

• El cónyuge debe tener una discapacidad del 33% o superior.
• Ayuda mínima 165,40 euros x 12 mensualidades
• Ayuda máxima 215,04 euros x 12 mensualidades (+50% de invalidez)
• Formar parte de la unidad familiar
• No tener ingresos superiores al doble del salario mínimo interprofesional (1900 euros)

Se acuerda con la RD que a partir del mes de marzo se reunirá la VPT para valorar y pasar al nivel 6. Una vez valorado el nivel y asignado, cobrarán con carácter retroactivo desde el 1/1/2021.

Los 25 compañeros que están esperando para entrar a trabajar, se incorporaran a partir del
1/3/2021. También se les ofrecerá ampliar las horas a [email protected] compañ[email protected] que, por contrato, no lleguen a las 900 horas.

Los calendarios de OFICINA DE CENTRO y MATERIAL MÓVIL se tratarán en las Comisión de Administración y la Comisión de Material Móvil.

La empresa en breve comenzará a tramitar las solicitudes de jubilación anticipada.

La empresa nos hará llegar a mediados del mes de Marzo una propuesta para la futura incorporación de la misma en los grupos B y C .

Encaramos un nuevo proceso congresual en CCOO de Catalunya donde debemos renovar los organos de dirección en los diferentes ámbitos de nuestra estructura. Y para ello, dentro de nuestro ámbito de elección, convocamos asamblea de afiliadas y afiliados para elegir a [email protected] [email protected] que nos van a representar en las diferentes asambleas de ámbito superior.

1 [email protected] al Consell de la Conc.

1 [email protected] al Consell de la FSC.

9 [email protected] al Territori (Barcelones) de la FSC.

8 [email protected] a la Conferencia del Sector de Carretera de Catalunya.

La elección de [email protected] diferentes [email protected] queda regulada en los documentos congresuales del 12 Congreso de CCOO de Catalunya, en el que se regulan las asambleas de todos los niveles.

Toda candidatura que se presente, necesariamente, deberá ser completa y estar firmada en prueba de aceptación y conformidad.

Las candidaturas se enviarán por mail al correo de la Sección Sindical [email protected] antes de las 14:00h del día 29 de enero de 2021.

En 10 de noviembre se ha celebrado la comisión de material móvil donde la dirección nos ha facilitado los calendarios laborales y de descanso para el año 2021 de los colectivos que componen material móvil.

Calendarios continuistas para auxiliares de patio, ACA’s, Talleres centrales, telecomunicaciones, paradas y señales, gestores de almacén, AIR y Material móvil.

La parte social le indica a la dirección que previo a las comisiones, le debería facilitar todos los calendarios para valorarlos y presentar propuestas alternativas tal y como ya se hace desde la parte social, que presenta por parte de SIT,ACTUB,CGT y CCOO-TB , y Ugt que presenta un calendario que contempla un aumento de jornada.

Supervisados los calendarios presentados por la dirección , presentamos varios matices para distintos colectivos.

• Para el bloque de talleres centrales, Telecos, Gestores etc… se realiza propuesta de cambios en la asignación de los descansos planificados cambiando fechas para equilibrar ambos grupos en el disfrute de puentes .
• El calendario de ACAS propuesto entendemos que presenta irregularidades pendientes de revisar más detenidamente.
• Añadir que la propuesta de la dirección para el calendario de material móvil reduce artículos 20.

Finalmente la dirección manifiesta que valorará todos los matices o mejoras aportados , nos facilitará los calendarios y dará respuesta.

La parte social propone a la dirección que el colectivo de almaceneros realice su escogida coincidente con el año natural. La dirección lo entiende viable y facilitará una propuesta de capacidades intentando agilizar la escogida para cumplir plazos antes de final de año.

Se le vuelve a manifestar una vez más a la dirección, nuestro descontento por la mala gestión que se ha realizado para que los compañeros que han solicitado ya desde el año 2018 sacarse el carnet D, todavía no hayan podido sacárselo. Se solicita que todos aquellos compañeros que por parte solicitaron sacarse el carnet D se les abone la prima correspondiente (por agravio en la mala gestión de personal) con carácter retroactivo desde inicios del 2020. La dirección apunta una vez más después de más de dos años de excusas que consultará con personal nuevamente sobre los motivos.

La parte social propone a la dirección buscar soluciones preventivas de escogida para material móvil, previas a la presunta incorporación de plantilla en el inicio del año 2021,que evite injusticias en parte de la plantilla nada más iniciar su periodo de destino elegido.

Finaliza la reunión emplazándonos para la semana del 23 de noviembre, cerrar tema calendarios y darnos respuesta de las distintas peticiones propuestas.